苏引华 如何提升团队凝聚力

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
有些老板舍得分钱，但不知道怎么分，自己的钱没少往外拿，到不是大家都不干活了，就是因为“分赃不均”而分崩离析。
钱到底怎么分？没智慧的老板分现在的钱，结果员工都不干活了，坐等分红；
有智慧的老板分未来的钱，大家一起使劲，结果既能兑现对员工的承诺，也成就了自己。
如何设计合适自己的薪酬方案？
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《总裁商业思维》课程将讲到：
薪酬机制。
晋升机制。
营销流程。
招程。
组织架构。
合作关系。
分配机制。
pk机制（**干货）
采购机制。
期权分配机制。
股权分配机制。
（伯乐）培养人才机制。
招纳员工股东机制。
岗位**额分红机制。
个人目标达成机制
节约承包机制。
内部宣传机制。
顾客承诺机制。
和企业发展中的瓶颈。
企业中的12大薪酬弊端。
让公司人才辈出，不被员工，老板身心解放，员工自动自发，业绩倍增的同时得到家人的理解和支持。
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●实体行业经营3大痛点
一、流量痛点（进客难、留客难、消费难、顾客分流）
一看都是人做啥啥，一看没有人做啥啥不行。
二、库存（钱呢？进货了。货呢？卖了。卖的钱呢？不是说了吗进货了）?
账上不是没有钱，钱都堆积在货上。
三、员工痛点（招人、留人、育人。员工没有状态、积性、主动性、责任心、不会销售、不敢销售）?
员工起到承上启下的作用，员工如何做到自动自发、魂牵梦绕拼命努力积向上把公司的事当做自己的事来做
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老板们都有一愁，就是“薪愁”，如何发工资员工满意，公司不增加成本，提高公司的效率？
☞1、固定工资不能太高※固定工资太高，员工就会安逸，员工安逸，企业绩效就会低下；
☞2、固定福利不能太多※很多企业招不到人，就采用高福利的方式；
☞3、不能只有单一的销售提成※很多企业对营销、业务部门都会采用提成制，提成本身没有错，错在确定提成比例的依据；
☞4、不要采用固定年终奖
※很多企业会在年终发固定年终奖或双薪模式，固定就是福利，固定就缺少激励，没有激励就没有动力，没有动力就没有创造力。
★收入多少，要让员工自己挣！
一定要针对不同层级不同岗位设置不同的激励方案
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搞清楚以下三者的区别，经营企业将更加安全：
1、法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法立享有民事权利和承担的民事义务的组织，我们俗称为“公司”；
2、法定代表人:因法人是一个拟人化的组织，必须有人代表他从事民事活动，公司章程规定由公司董事长、执行董事或者经理人担任，并依法登记且由法人承担其责人，但可以向有过错的法定代表人追偿。
3、法定代表：是因履行某项职责而授权的法人代表身份。其职责同样有法人单位承担，**出授权范围的责任洁人不承担，法人代表履行完职责则授权终止。
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老板，为什么赚的钱越来越少，却永远那么忙？
静下来思考一下，你是有否遇到下面的问题？
✅团队不稳：氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
✅产品同化：行业打价格战，成本上升，利润不断缩减
✅客户流失：老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
✅管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，无系统，老板身心疲惫
✅业绩停滞：公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破！
如果有！请走进《总裁商业思维》课程，一切方案 机制 策略给到您。
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