一个企业做大做强,都离不开管理,我们来看看刘邦是怎么管理他的大汉帝国。
人为何焦虑?
能力不足,梦想又多,贪心;不愿付出,又不肯拼,妄念;反复纠结,过于矫情,软弱。
——苏引华《在红尘中修心》
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苏老师的企业运营心得:
我们常常没有注意到,说话的效果虽然由讲者控制,但却是由听者决定的。因此,不管自己说得多正确,只有对方准确收到你想表达的讯息,沟通才有意义。特别是在今天,传播的方式已经与传播的内容同等重要,甚至更加重要了。沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思,并做出相应行动,说得好不如说的准,沟通的成功还要看沟通的对象,身份,年龄,素质,需求等,而不能以一盖全。
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故事传播
的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后,一般都会听到几个故事,有的是当年创业艰辛的,有的是努力工作的。除了讲述之外,还会将自己员工的故事拍成视频,给其他员工做激励。
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企业怎么做,抓住这10点
1.正确、恰当地激励员工
早年就表示:每一位管理者都希望下属的投入工作,率地完成工作;但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系;以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的技巧之一。
2、建立规范
在规范上,特别强调:对各个岗位做详细的岗位描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在其规定的范围内行事。当追赶规定范围时,应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。在这方面做得可以说相当出色了。
3、多与员工交流企业发展的看法
在公司里,员工之间、员工和之间经常交流的,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
4、重在观念
说,以前的那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
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