大脑银行 大脑银行是什么运营模式

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
老板必须经常思考和优化的板块：
组织架构（分责、分权，身心不断解放）
薪酬机制（分钱方案，员工开心业绩倍增）
晋升机制（员工升官发财的方案和要求）
营销流程（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）
绩效考核（约束、激发人性、提升神性）
招聘流程（持续不断吸引人才）
培训方案（持续培育出公司需要的人才）
查漏补缺（还有哪里需要优化）
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留住核心员工的6个办法
1）企业氛围：关心、尊重员工；
2）招聘把关：认同企业；
3）建立有效沟通渠道，让核心员工参与重大事件的决定，增加认同感、归属感；
4）职业规划：做好职业发展通道，有奔头；
5）薪酬福利：有竞争力，有针对性激励；
6）建立吸引员工回流机制。
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团队**额分红，责任+分红全面激活团队：
01.**额分红方案：假设一个店面由店长和3名销售顾问组成，团队基础任务目标20万/月，**出20万以上部分给予5%作为**额分红奖励；
02.奖励分配规则：店长分红1%（管理分红）+4%*个人业绩占比，销售顾问4%*个人业绩占比，按个人贡献价值进行分配；
03.分红发放标准：不管个人能力有多强，个人完成业绩多少，只要团队没有完成基础任务目标，所有人都没有分红。
总结：原来员工只需对个人负责，完不成目标只影响个人收入，增加团队**额分红员工不仅要对个人负责，还要对团队其他成员负责，否则因个人完不成业绩，就会导致整个团队都拿不到分红，这就多了一份责任，而完成基础任务目标还能拿到分红，又多了一重激励。
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老板们都有一愁，就是“薪愁”，如何发工资员工满意，公司不增加成本，提高公司的效率？
☞1、固定工资不能太高※固定工资太高，员工就会安逸，员工安逸，企业绩效就会低下；
☞2、固定福利不能太多※很多企业招不到人，就采用高福利的方式；
☞3、不能只有单一的销售提成※很多企业对营销、业务部门都会采用提成制，提成本身没有错，错在确定提成比例的依据；
☞4、不要采用固定年终奖
※很多企业会在年终发固定年终奖或双薪模式，固定就是福利，固定就缺少激励，没有激励就没有动力，没有动力就没有创造力。
★收入多少，要让员工自己挣！
一定要针对不同层级不同岗位设置不同的激励方案
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你家业绩好的老员工为什么不愿意带新员工，不愿晋升核心原因知道吗？
：教会徒弟饿死师傅。
：好处不够多，和他没关系！
：拜师仪式
【解决方案：】
设定帮扶机制：利益共同体，精神共同体。
导入任何机制都必须要签字画押按手印，
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《股权激励与架构》：
 、股东之间闹矛盾，不合怎么办
 、分股后，如何把握企业控制权 
 、如何股权激励？合理设计企业股权架构？ 
 、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？ 
 、股权架构：清晰的股权架构让您的企业**。
 、股权融资：以小的代价，拿到投资人多资金。 
 、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
 、股权激励：分出少部分的股份给核心员工，让核心员工把工作当做事业做。
想要解决以上问题请参加《总裁商业思维》
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