品牌金财财税
学习对象老板、股东、高层
课程名称老板财税管控
学习时间2天1夜
学习方式教学/互动/一对一交流/工具
风险承诺学习首日不满意退款
建一套完善的财务系统有8个收益
1.增加经营利润的财务方案
2.降低税额9中手段
3.解决历史问题，平衡与安全
4.进入从不缺钱的商业模式
5.利用财务工具管控企业运营
6.提升财务人员忠诚度
7.财务与业务不再脱节
8.激活财务，用财务创造财富
企业在经营发展中，
遇到的一半的问题，都是财务问题。
很多老板将这些问题归咎于财务总监不作为，
和财务人员水平不够。
这是完全错误的思维!
企业遭受经济损失，谁来承担?
企业出现税务问题，谁来负责?
企业制定扩张战略，谁来操刀? ……
如果你的是肯定的，
那恭喜你的企业，
有一位大格局的老板。
《总裁财税思维》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制，真正实用的财务课程，现场咨询、方案、作业、案例相结合，从此不再为财税问题而烦恼！
针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
牵一发而动全身，如何解决股权要挟?
广东的周老板火急火燎地冲到了《总裁财税思维》课堂，在咨询张金宝老师时，将燃眉之急和盘托出。经了解，周老板经营的A公司，是一家能源粗加工内陆企业，于二十年前成立。其中，的客户是M日资集团，M的高管甲、乙当暗股股东。A公司的股权比例为5：3：2。详情如下：
1、老板娘占股50%，其中30%是暗股股东甲的股份，老板娘实际持有公司的20%;
2、暗股股东乙占公司股份30%，6年前，让其亲戚入股，变成注册股股东。5年前，想要退股，与老板谈好股权转让价格200万。然而，收到老板打款130万后，乙迟迟不配合办理变更手续。
3、老板占股20%
【注意】2019年老板收购了归属于日资集团的一家子公司C，C公司发展前景良好，属于A公司的下游企业，估值是A公司市值的10倍。乙听说后，想以原有合作模式继续参与C公司管理，同时想对他不好的日资集团。于是：
1、乙把自己的30%股权转让给亲戚乙1(乙1是傀儡);
2、乙是客户日资集团的核心高管，今年58岁，放弃了退休福利与300万年薪的工作，开始要挟老板。
【问题一】：老板已经付给乙130万，乙始终不愿签字转让A公司股权。所有的付款都没有走正规流程，全部都是个人私户的银行打款，如何解决?
【问题二】：A公司营业执照已经到期，面临资源类企业停工停厂的问题，以及能源行业资质不好办理的问题。老板心急如焚，急需乙1(傀儡)做营业执照延续的人脸识别。A无法开工，新收购的C公司就没法继续开展加工，但是乙1(傀儡)完全不配合，乙电话不接，不理不睬。并且，乙常年居住在日本，他的股份已经转给他的亲戚乙1代持……怎么办?
【问题三】：乙拥有A公司两年半的内账，掌握大量的证据，并同时用营业执照到期进行威胁，要求参与C公司经营。
【问题四】：为了达成参与C公司经营的目的，乙向各种机关和日资集团总部提供暗股甲的内部持股，举报股东甲是集团高管，参与关联企业暗股经营……如何处理?
【问题五】：怎么才能设计新公司的股权架构，防止暗股股东甲在未来不会重蹈乙的覆辙，也去威胁老板一家?
时间紧迫，受人要挟，经营受到严重影响，还可能面临内账暴露，新企业将要失信，股东背叛等风险……可以说是四面楚歌，令人细思恐!
张老师给出四点建议，概括如下：
1、设计股东的退出机制
2、营业执照的延续
3、新公司的股权架构设计
4、解决4000万的融资后的控制权问题
老板利润管控，老板看不懂报表，如何进行管控?
张老师据《老板管理驾驶舱》设计以及《老板管理报表》编制，两方面助力现场学员，用“报表”去运筹“决策”;用“数据”去分析“利润”。运用财务抓手去管控业务。
课程中《成本费用管控》也是其中亮点之一，张老师课程中通过《费用管控落地指南》.pptx讲解此版块内容。其中包含：
一、管理费用管控指南16项
二、销售费用管控指南4项
三、财务费用管控指南6项
四、营业外支出管控指南11项
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