公司利润如何提升 老板必修课

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
这个时代需要的能力是与人合作的能力。
一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业，
一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。
合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人“分”，也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。把利益分给团队伙伴（让他们变成股东），大家心往一处使，想不成功都难。
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员工执行力差的5大原因：
1、不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来没氛围
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处
解决方案：
1、讲清楚让他干什么
2、教会他怎么干
3、营造出干事的氛围
4、告诉他干好了具体有什么奖励
5、告诉他干不好具体有什么处罚
欲知具体执行细节和方案，------联系服务老师，咨询学习更多（送价值1980元在线视频，及企业落地341工具包）全国400多万老板已经参加学习

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底薪+提成会遇到的一些弊端？ 
❶、加底薪，增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分占比越大，还会降低员工的创造力。
❷、加提成点数，虽然比加底薪要好一些，但在同等业绩的情况下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降，而且增加点数的激励性有时效性，一般在增加的头一两个月有点效果，之后又会回归过去和常态。
况且加少了员工没感觉，加多了企业吃不消。
❸、员工关注的只有营业额，至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素，员工不会关心。
❹、只有少部分员工拿到的薪资是比较高的，大部分员工拿到的薪资较低。
❺、一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点，员工就很*离职。
❻、如果大环境下业绩一般，那么公司内部工作氛围就会萎靡不振，员工很*丧失信心。
那么该如何优化底薪加提成这个薪酬模式？
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如何制定好的薪酬机制？
的薪酬机制一定会：
❶、让观望的人动起来，
❷、让的人富起来，
❸、让懒惰的人慌起来。
如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！
企业在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，先先要明白一个问题那就是：
️️企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
薪酬是把剑，用的好，可激发员工斗志，用不好会伤了员工士气，您的员工曾因薪酬不满而离开过吗？
薪酬设计是一种技术，也是一种艺术，断不可草率行事。
公司所有问题你都会发现一个问题——分配机制。
把这个问题一解决，你会发现。
都会水到渠成而解决。
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公司必须重视对员工的培训，培训确实能够提高公司的生产力，也更*推进绩效管理，提高产品质量。
更重要的是，培训非常有利于员工留任。的培训导师是老板本人。如何对员工进行培训？
 职能培训。从与员工密切的话题开始：胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。
 管理培训。为管理团队设定期望时，管理培训是着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。
 其他培训机会：邀请各路精英，分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力，还能鼓舞员工的的士气。
管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训
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人生需要做对的三个选择:
一，选对伴侣，好的伴侣一定和你一起成长；
二，选对圈层，圈层决定人员；
三，选对导师，导师会给你正确的方向，帮助你少走弯路～
一个人改变99%靠自己觉醒，1%靠别人提醒，我再次提醒下：
经营企业的3大核心命脉： 
①用分配机制满足员工对钱的需求；
②用晋升机制满足员工对前途的需求；
③用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界 ；
员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间。 
如何设计薪酬体系？满足员工物质追求；
如何设计晋升机制？满足员工精神需求； 
如何职业生涯规划？满足员工的创业需求；
如何设计招人留人系统？让员工持续跟随；
一家公司满足员工需求越多，员工就越愿意跟随！
如何提升你团队的战斗力、凝聚力？让员工自动自发？
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