老板如何成功?
一个国家,皇帝忙,就代表将相无能。
一个,将军忙,就代表无可用之兵。
一个公司,老板忙,就代表中层不足。
历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业,有哪位整天忙着做事的?这些每天干的多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,布局,制定方法。
一个如果整天忙着做事,就失去了的价值和意义!
比尔盖茨说过:"一个如果整天很忙,就一件事,能力不足。一个如果整天很忙,就一个结果毁灭。"因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:
产品思维——如何快速
真正的生意,是数学。商业,就是数字和金钱的游戏。
模仿是成功的基础,创新是成功的保证。先模仿赚到钱,再创新求成功。
想要产品好卖,就要设计让它成为必需品。
决定一个公司做大的关键,就是有令人尖叫的好产品,产品是公司的生命线,好产品势不可挡,自带。
要把产品打造见人爱的,实现一体多能。
爆品要把握三点:
1. 必须具备给顾客清晰的印象符号。
2. 客户买的是一种感觉,是一种身份地位品味的象征。
3.用故事去传递感觉,因为是靠故事创立的,的背后是信任。
会做生意的人,都是会讲故事的高手。讲故事,就是为了让顾客代入其中,自己来说服自己。
有的产品不是用来的,而是用来和客户建立良好信用关系的。
做生意的核心秘诀有二:
1.的确能帮助客户解决问题。
2.又不能够一次性全部解决完。
不是我们技术不行,而是没有良好的商业模式,所谓的商业模式就是自动的模式。
完整的商业模式包括,抓潜——培育——成交——催熟——服务——追销——转介绍。
良好的商业模式,就是一路把客户养大,持续把小单变成大单。
小生意,好比从蚊子嘴上刮油;大生意,花钱就是。
的公司都是缔造行业标准,创造行业奇迹。
苏引华《总裁商业思维》学了能改变什么?
【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度,调动员工的积极性;
【2】组织架构上——构建稳定、合理组织构成,发挥各岗位效用;
【3】制度管理上——小公司人治,大公**制,建立完善的制度;
【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用;
【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距;
【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系,只有在金钱上解脱必能完成大业;
【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系,却能做到的合作;
【8】老板格局上——把格局放开了,问题就会显得渺小了。
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研究人性
成功的人永远是懂的更多的人。
老板,要做一个厉害的智者,根据人性去管理。
老板必须想清楚以下问题:
没有一位员工会永远忠诚于一家企业,
没有一位客户会永远忠诚于一家公司,
但人不会跟自己的利益过不去,
只有永远的利益才会有永远的朋友。
选人用人的原则:
1.忠诚度。2.有格局有梦想。3.有决心有欲望。
老板,需全力以赴,而未被驱动的员工,只是尽力而为。
公司的客户就是员工,所有的员工,都是我们的内部客户,是帮我们把钱从客户那里收回来的客户。
如果你没有在员工在职期间限度的使用他,那就是在为竞争对手培养人才。
一定要先让老员工富起来,因为榜样的力量是无穷的。
真正能够成就你的,就是身边不如你的人。
员工的安全感来自:
1.白纸黑字的分钱协议。
2.身边成功的榜样。
老板是统一员工思想观念的教育官,不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意:
1. 打好预防针,降低期望值;
2. 设定等级,不可一视同仁,因为没有落差,就没有对比;
3. 升华员工精神,让每个员工都觉得自己的工作很重要,并且乐在其中。因为员工的,来自于老板的欣赏赞美。
员工不喜欢加班,是不喜欢为老板加班,但乐意为自己加班。
用制度约束人的,用机制激发人的人性,用文化升华人的灵性。
一个老板要有决心和勇气,不被平庸的员工所,哪怕眼前的人全部,也要有信心东山再起。因为,不把平庸的人换掉,平庸的人就会把的人挤掉。
要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。
人不会因为知道而改变,只会因体验而触动。没有动力,是因为没有感。
激发团队,一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感,荣辱感,用生命捍卫成功的习惯。
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