警告!当下你的企业,团队将面临重大挑战!
√是不是企业越做越大,老板越做越累?
√是不是总经理做经理的事,经理做员工的事,员工做思想斗争?
√是不是高层思想不统一,各自为政相互拆台?
√是不是产品广告投入越来越大,回报率越来越低,竞争越来越大?
√是不是员工用错误的方法工作,得罪顾客,损失利润?
√是不是部门之间相互推诿,人人风险?
√是不是虚假“团结”,老板说一,高层马上说一,有异议也不提?
√是不是企业发展没人才,有了人才留不住?
√是不是员工没有主人翁思想,毫不在乎企业成本,随意浪费?
√是不是人情化严重,宁可放弃企业利益,也要做好人?
√是不是消费者越来越难伺候,难以成为忠实顾客?
√是不是同样的会议天天开,同样的错误天天犯?
√是不是高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多?
√是不是只注重产品生产,无计划、无目标地销售产品?
√是不是员工缺乏忠诚度,没能力就“混”,有能力就“走”?
√是不是只有老板在的时候,企业才能正常运转?
√是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?
√是不是员工越来越多,效率越来越低?
客户思维——如何持续不断地收钱
买卖,本质上是相互需要。
小企业框架内思考,一直活在自己想象的世界里,所以死都不知道怎么死的。而大企业框架外思考,永远研究客户,永远推陈出新。
很多老板犯的错误就是爱上了自己的产品,而不是爱上了客户的需求。
3A级客户就是有需求、有钱、有权自主决定。有钱,比有需求更加重要。
你服务的顾客的多少,决定了成功的大小。
你服务的客户的大小,决定了成功的速度。
找到饥饿的用户,发现他的困惑,结合自身优势推出原创性解决方案。永远研究客户,永远推陈出新。
发现困惑的能力,就是你的能力,解决困惑的水平,就是你的水平。
只要有信任就会有成交,你能获得多大的信任,就能赚到多少钱。
要想成为高手,先要成为消费高手。商业时代,花钱是美德。
基于商业的友谊比基于友谊的商业更加稳固。
客户的数据库就是企业的金库。
顾客要的是占*的感觉,而不是买*货。
顾客不怕被推销,怕的是推销的不是他内心真正想要的。
人生当中,创业创新、积累财富的过程是有趣、值得的记忆。
你公司的系统机制流程完善吗?
●薪酬机制。
●晋升机制。
●营销流程。
●招程。
●组织架构。
●合作关系。
●分配机制。
● P K 机制。(**干货)
●采购机制。
●期权分配机制。
●股权合作分配机制。
●(伯乐)培养人才机制。
●培养员工成为股东机制。
●岗位**额分红机制。
●节约承包机制。
●内部宣传机制。
●和企业发展中的瓶颈。
●企业中的12大薪酬端。
让公司人才辈出,不被员工,老板身心解放,员工自动自发,业绩倍增的同时得人的理解和支持。
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培训方法,就是“驾校式”的培训方式:
1.先学习好的标准;
2.做给他看;
3.带着他做;
4.看着他做;
5.交给他做,做好监督和控制;
6.让培训好的人按此流程进行复制。
告诉员工两点:
1、要做什么?
2、好的标准是什么?
的人处理明天的事,
二流的人处理今天的事,
三流的人处理昨天的事,
把重要不紧急的事情做完,
就很难再碰到既重要又紧急的事。
不是员工不努力,而是没有给力的机制。
奖励的设定必须要让员工有感觉,不是定你想要的目标和奖励,而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。
被奖励的是一个人,而被激励的是全企业的人。
员工兴奋的时候,是可以算出自己拿到多少钱的时候。
要按照贡献拿工资,而不是按照级别拿。
给员工定收入目标而不是定业绩目标。
好的机制,让坏人没机会做坏事;坏的机制,让好人都着做坏人。
三个人,干五个人的活,领四个人的工资。
短期目标必须符合以下条件:
1.必须靠谱,不能异想天开。
2.正确引导。
3.必须有明确时间期限。
4.必须有明确奖惩措施。
5.必须签字画押按手印,有仪式感。
四、产品思维——如何快速
团队思维
(1)如何分钱?
如果老板很忙很累,是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息,是因为他的利益共同体人太少。
只有分的清楚,才能合的愉快。
做企业的游戏规则有三:
1.利益驱动。
2.诚信契约。
3.优胜劣汰。
合作,一定要互补,每个人都要有强大的感。
你不需要和人比,你只需要找到你成功的方式,然后进行复制。只要自己用心钻研,耐得住寂寞,经得起折腾,就必有所得。
境,看心有多大,看对钱的。大气,就是大企业家。
做老板,一定要在境界上**过员工,愿意分利给别人,给的够多,给的够爽快。
别人希望你成功,是因为他可以从你的成功中获得好处。
股东的标准:
立场一致,业绩**,当一面。
入股是一个一个或者一批一批的入,而不是全员入股。找人合作时,对方如果不掏钱,说明他根本就不看好这个项目。
让员工用在公司里赚到的钱来入股。
请你一定要提前锁定体验名额,名额满员即止,谢谢你的支持!
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近几年来,越来越多的企感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事,我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱,我做多少事”。老板束手无策,员工动力不足,这就是问题,持续下起损失的不是业绩,而是精力和时间,距离商业思维开课还有后6天,108个落地策略,轻松,管理,潇洒生活,
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