商业逻辑思维 企业老板必学转型课程

商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角” 
1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你现在依然痛苦，有两个原因，个原因是你在那里。*二个原因是，你还在那里。 
2、为什么你追赶不了竞争对手？因为你一直同样一个维度上思考；你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟？你坐飞机维度就不一样，维度不一样立刻就追赶对手了。 
3、做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。 
4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情，而是花很少时间去做好一件很轻松*的事情的能力。 5、企业表面上缺营销人才，其本质上是缺有杀伤力的产品；企业表面上缺人才，其本质上是缺有吸引力的机制。当老板左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品时，想不成功都难。 解放老板——如何节省时间，让老板不再辛苦” 
1、都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成还是富人？看你的时间管理分配就知道了。 2、多花一些时间在值得投资的人身上。老板的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上，导致对重要员工的关
爱不足，造才流失。 
3、所有成功的人士做重要、不紧急的事，因为他把重要不紧急的事做完了，所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。 
4、的人处理明天的事，二流的人处理今天的事，三流的人处理昨天的事，请问你是几流的？ 5、老板要把公司所有的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负债型员工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不同的客户。

课程详情：
《总裁商业思维》天上午将为你分享：分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走！
1、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业思维，俘获客户、员工的“心”，永续经营？
2、攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外“无他路可走”？
3、互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、跟随你？

立体思维——如何转变思维、轻松快乐的” 1、成功跟努力程度没关系，跟思考维度有关； 
2、智慧来自的视野，能力来自多维度的选择。所有的限制都来自于思考维度的限制，所有的奇迹都来自于思维的拓展。  
3、所谓思维，就是思考的维度。点动成线，线动成面，面动成体，体动成框。 
4、成功快的方法就是复制别人成功的思维。如何透过时间、空间、角度的转变来轻松。 5、我们学别人什么？A、学想法；B、学做法；C、学方法；D、系统；E、学工具。 产品思维——如何让顾客购买公司的产品” 
1、 设计产品时必须让顾客次跟你做生意变得很*，你要限度的让利给顾客，让顾客占到的*；如此，顾客才会粘着你继续购买。 
2、真正的老板不是学销售，而是要学流程、学系统、学框架。销售只是一个点，产品不好，销售员再努力都活不下去。 3、一个人在好人眼里是好人，在坏人眼里也是好人，那他就基本不是人。（玩笑，你不可能同时满足所有人，所以要让喜欢你的人更喜欢你，让恨你的人更恨你。）  
4、让员工的销售变得简单一点，是老板的责任，顾客不害怕被你成交，害怕的是买你的东西对他没有太大的帮助。 5、顾客都是喜新厌旧的，所以企业就要改变自己以迎合顾客的需求，因此老板必须要有三个情人（产品）：昨日旧爱、今日相好、明日新欢。 
团队思维——如何统一立场，让员工自动自发” 
1、 员工有问题：1、立场不坚定；2、能力不行；3、动力不足；你能统一多少人的立场，就有多少人愿意为你所用。 
2、你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果，而别人为什么希望你成功？因为他们可以从你的成功中获益，如果能让你的员工和你共享利益，员工就会帮助你快速成功。 
3、一个公司发展重要的是人，公司难驾驭的是的人。所以公司发展壮大不能靠能人，不能靠神人，而要靠业务流程。 
4、女人要想幸福一生少要结3次婚，次是嫁给这个男的，*二次是嫁给他的家族，*三次跟男的习惯结婚，结成功了这辈子就会幸福快乐！ 
5、员工不会为实现公司目标而努力，只会为实现自己的利益而奋斗。老板必须洞悉人性，满足人欲，才能获得人心，得人心者得天下！

课程详情：
第三天课程…如何：产品思维，如何设计的商业模式！
商业模式主要解决如何凝聚客户的问题，
营销模式主要解决如何让人信任的问题，
团队模式主要解决如何统一立场的问题！
模式的背后是系统、系统的背后是机制，
机制的背后是价值观，价值观的背后是文化，
文化的背后是思维，改变思维即可改变一切！
一一苏引华《总裁商业思维》
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