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    广州市聚博汇管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2017
  • 公司地址: 江苏省 苏州 苏州大脑银行总部
  • 姓名: 唐老师
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    商业逻辑思维视频 企业老板必学转型课程

  • 所属行业:商务服务 教育培训 管理培训
  • 发布日期:2021-07-02
  • 阅读量:75
  • 价格:100.00 元/个 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东广州番禺区  
  • 关键词:商业逻辑思维视频

    商业逻辑思维视频 企业老板必学转型课程详细内容

    客户思维——如何让员工和顾客永远忠诚于你” 
    1、没有员工会永远忠诚于一家企业,也没有一个客户会永远忠诚于一家公司;只有持续不断的让别人从你身上占到*,你才能让别人永远跟随你。 
    2、老板跟业务员区别就是老板对公司比较有信心,业务员为什么会离职,因为他对公司没信心。顾客为什么不买你的产品,因为对你的产品没有信心。 
    3、你能让多少人相信你,你就能赚多少钱;一个老板能让多少人相信你,就能组建多大的团队。 
    4、老板必须让员工因为加入了公司,而让员工的生活变得更美好;同时也要让顾客因为购买了公司的产品,而让顾客的生活变得更美好! 
    5、客户的钱不花给你,也会花给其他人,与其让他在别人那里消费受损失,不如把他成交,因为我怕竞争对手不能服务好客户。
    商业逻辑思维视频
    立体思维——如何转变思维、轻松快乐的” 1、成功跟努力程度没关系,跟思考维度有关; 
    2、智慧来自的视野,能力来自多维度的选择。所有的限制都来自于思考维度的限制,所有的奇迹都来自于思维的拓展。  
    3、所谓思维,就是思考的维度。点动成线,线动成面,面动成体,体动成框。 
    4、成功快的方法就是复制别人成功的思维。如何透过时间、空间、角度的转变来轻松。 5、我们学别人什么?A、学想法;B、学做法;C、学方法;D、系统;E、学工具。 产品思维——如何让顾客购买公司的产品” 
    1、 设计产品时必须让顾客次跟你做生意变得很*,你要限度的让利给顾客,让顾客占到的*;如此,顾客才会粘着你继续购买。 
    2、真正的老板不是学销售,而是要学流程、学系统、学框架。销售只是一个点,产品不好,销售员再努力都活不下去。 3、一个人在好人眼里是好人,在坏人眼里也是好人,那他就基本不是人。(玩笑,你不可能同时满足所有人,所以要让喜欢你的人更喜欢你,让恨你的人更恨你。)  
    4、让员工的销售变得简单一点,是老板的责任,顾客不害怕被你成交,害怕的是买你的东西对他没有太大的帮助。 5、顾客都是喜新厌旧的,所以企业就要改变自己以迎合顾客的需求,因此老板必须要有三个情人(产品):昨日旧爱、今日相好、明日新欢。 
    团队思维——如何统一立场,让员工自动自发” 
    1、 员工有问题:1、立场不坚定;2、能力不行;3、动力不足;你能统一多少人的立场,就有多少人愿意为你所用。 
    2、你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果,而别人为什么希望你成功?因为他们可以从你的成功中获益,如果能让你的员工和你共享利益,员工就会帮助你快速成功。 
    3、一个公司发展重要的是人,公司难驾驭的是的人。所以公司发展壮大不能靠能人,不能靠神人,而要靠业务流程。 
    4、女人要想幸福一生少要结3次婚,次是嫁给这个男的,*二次是嫁给他的家族,*三次跟男的习惯结婚,结成功了这辈子就会幸福快乐! 
    5、员工不会为实现公司目标而努力,只会为实现自己的利益而奋斗。老板必须洞悉人性,满足人欲,才能获得人心,得人心者得天下!
    商业逻辑思维视频
    企业如何设计薪酬机制,让不增加你任何成本的基础上帮助员工收入翻倍。如何避免薪酬机制的12大死局?
    2)如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司**层架构?
    3) 学会设计招人留人机制,从此以后摆脱招人,人才流失的困扰。
    4)
    学会给员工职业生涯规划,让员工清楚的知道跟着你干有一个美好的未来在等待他。
    5) 学会如何设计晋升机制,让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做,统一立场
    6) 学会如何设计PK机制,让团队间的PK成良性PK,增加效益。
    7)学会如何设定奖惩制度,让大家学会为自己的行为负责,以结果为导向
    8)
    如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部人才?
    9)如何激励公司技术人员-高管、上下游渠道商?
    10)
    有人投资你企业、股权怎么划分,如何选择股东标准?
    11)如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
    12) 如何去并购自已企业上下游、做横向并购与纵向并购?
    13)
    设计完业务流程,让公司自动化运营,让你轻松挣钱,潇洒生活
    商业逻辑思维视频
    企业家*的思维:产品思维、团队思维、客户思维!
    产品思维解决的是如何(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖);
    团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);
    客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程) ;
    总裁商业思维四天课程目录提纲(部分):
    部分如何合理分钱(团队思维):一一如何让员工持续不断跟随!
    ★[建立依赖]:如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
    在这里,你将学到分钱的3大原理,让你源源不断的吸引更多人才,并且永远都团结在你的周围,为你所用!
    当你学会这个方法后,你将从招人难,留住好的员工更难的痛苦中解放出来,让人才蜂拥而至为你效劳,并且永远团结在你的周围为你所用,让你的团队稳如磐石!让你成为员工的偶像、企业的精神,倍受崇拜【实现心灵自由】
    http://danaoyinhang.cn.b2b168.com
    欢迎来到广州市聚博汇管理咨询有限公司网站, 具体地址是江苏省苏州苏州大脑银行总部,联系人是唐老师。 主要经营公司是国内专业的商业思维训练机构主要课程有苏引华课程,总裁商业思维,大脑银行等等一系列实战落地的经营管理课程培训。。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。 我们有优秀的管理和教学团队,办学目标明确,观念**前,优质的服务和产品,不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。如果您对我公司的服务有兴趣,请在线留言或者来电咨询。