长沙苏引华私人微信

*二部分如何快速（产品思维）:--如何让客户持续不断购买！
★[满足需求]:如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并购买？
在这里，你将学到的3大原理，让你的客户不买的时候记住你，想买的时候你，持续不断永远跟你购买！
当你学会这个方法后，你将从产品卖不出去，找不到新的业绩增长点、多年来停滞不前的煎熬中摆脱出来;让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并购买！让你的客户不买的时候记住你，想买的时候你，持续不断永远只跟你购买！

1982年生于福建福安的我，小时候以为自己长大后会像父辈一样做一个农民，5岁时我就开始帮妈妈割猪草，9岁时就帮我爸养，12岁卖雪糕赚到人生桶金“200元”（自己赚学费）......
1999年在读中专三年级的我已是学校门口的地摊王......学费......生活费自给自足，毕业时还有5000多现金存款......
2000年7月1日毕业的我，进入了宁德市贝泉啤酒公司工作，2个月后我就从生产线上的洗瓶子工人摇身一变为浙江和江西两省的市场负责人......
2001年开始了自己的份事业（啤酒瓶回收生意),赚到了人生个一百万......2002年底我就已在北京用自己赚的钱买了人生套110平米的房子“当同龄人还在四处找工作的时候，我已经带着手下近百号员工每天开发市场，业务谈判，拉订单......然而盲目的扩张带来了巨大的亏损……随之的麻烦不期而至......”
糟糕的决定是在2007年我把所有的钱，都投向即将要迈向6000点的中国股市，随之而来的结局深度的套牢......
起先是刷给员工发工资......然后是借钱交房租困难时我流着泪…低价卖掉了北京的房子，它曾是我全部的骄傲..
妈，而是债权人，他们几乎每天都会打电话、发短信催还钱……一就头疼，我快撑不住了......
“正如诸葛亮在刘备兵败时所言：
所有的宏图霸业都是从山穷水尽时开始的，
因为已是谷底，所以也就没有什么可以失去的，
从此只会日日向好，蒸蒸日上！”
就在我快疯掉之前，遇到了生*的贵人，此人真是的天才、的富豪，非常低调，一个偶然的机缘下认识了他，在他的指引下我找到了改变命运的方法（或者应该说是找到了真正通往商业**的原理和方法、窍门）,我的思维彻底被巅覆和引爆，用他分享给我的秘不外传的方法，重新疏理产品卖点以及改变销售流程……奇迹居然发生了......
短短的一个月内我就赚到了近100万的
现金报名(而当时的投入不足5万币）
并在接下来的一年之内实现了咸鱼翻身......
现在的我能住上千万的豪华别墅，能拥有法拉利、兵利、乔治巴顿等**级豪车，都要感谢这位指引我生命的贵人，没有他的指点我或许没有今天的人生......
也因为他的一句话：
“如果有可能的话，你这辈子到底希望自己成为一个什么样的人！”
我开始了深深的思考……听着家里优美的音乐、看着远处的风景，心里有个声音在召唤我，苏引华呀，你终于过上了梦寐以求的生活，但难道这是你生命的全部吗？不是！你知道有多少人像当年的你一样，在创业的路上跌跌撞撞......还在苦苦挣扎......迷茫.......他们需要高人指路、贵人帮助，你为什么不能成为他们的贵人？
“一股巨大的力量充满了我，
我像被闪电击中一样......
那，我做了一个让我自豪一生的决定......
我要成为所有创业者的导师......
去帮助那些和曾经的我一样在创业路上苦苦挣扎的人！”
于是我开始四处学习……走访了12个国家，足迹踏遍中国的32个省份（还有2个地方没去）,拜访了1000多位行业公认的企业家......与此同时，我大约认真听了近百位老师的课程，连续听了整整5年，加起来参加了大约上千个小时的课程，慢慢地，我发现我的事业……和我的人生发生了巨大的变化！

总裁商业思维之 打造团队的关键之二
*二个，有了硬件之后要怎样？要有软件。
软件是什么呢？软件就是一种氛围。什么叫做氛围呢？举个例子，我们今天来这里是干嘛的？学习的。有些人从小到大就害怕组学习的。一学习就很痛苦。
同样的，在公司里面，一个人早上洗脸刷牙，吃完早餐之后，他跟老爸老妈说：爸妈我去了。请问他去干嘛？是不是去受苦了？
如果你公司员工上班的时候都会说：老爸老妈，我到公司快乐去喽！请问你公司的业绩有没有可能好起来？大部分的员工都是在上班，都是在工作。工作能不能赚到钱？从今天开始要把它改成一个字：玩。玩才能赚到钱。
...
想了解更多精彩，请联系服务老师看完整视频！

《总裁商业思维》究竟是一套什么样的课程，
为什么会有如此神奇的效果......”
因为，任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。于是，很多老板到处找方法希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？
绝大多数员工来你公司都会有一个动机——。
他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。员工是来公司的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工？
所以，留住员工的核心在于你要有个的好产品。
如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果留不住人，先审视一下自己的产品吧。
但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。
如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，个法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结永远都打不开。
所以，任何一个老板都必须思考三件事：
1、如何分钱（团队思维）,
2、如何（产品思维）,
3、如何收钱（客户思维）;
http://danaoyinhang.cn.b2b168.com
欢迎来到广州市聚博汇管理咨询有限公司网站， 具体地址是江苏省苏州苏州大脑银行总部，联系人是唐老师。 主要经营公司是国内专业的商业思维训练机构主要课程有苏引华课程,总裁商业思维,大脑银行等等一系列实战落地的经营管理课程培训。。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。 我们有优秀的管理和教学团队，办学目标明确，观念**前，优质的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。如果您对我公司的服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询。