团队思维的核心在于如何分钱,企业必须设定能成就员工的机制,才能让员工持续不断的跟随。
产品思维的核心是如何,公司研发的产品必须能够造福顾客,才能让客户持续不断的买单。
客户思维的核心是如何收钱,公司设计的销售流程必须傻瓜式,才能让客户持续主动的购买。
研究人性
成功的人永远是懂的更多的人。
老板,要做一个厉害的智者,根据人性去管理。
老板必须想清楚以下问题:
没有一位员工会永远忠诚于一家企业,
没有一位客户会永远忠诚于一家公司,
但人不会跟自己的利益过不去,
只有永远的利益才会有永远的朋友。
选人用人的原则:
1.忠诚度。2.有格局有梦想。3.有决心有欲望。
老板,需全力以赴,而未被驱动的员工,只是尽力而为。
公司的客户就是员工,所有的员工,都是我们的内部客户,是帮我们把钱从客户那里收回来的客户。
如果你没有在员工在职期间限度的使用他,那就是在为竞争对手培养人才。
一定要先让老员工富起来,因为榜样的力量是无穷的。
真正能够成就你的,就是身边不如你的人。
员工的安全感来自:
1.白纸黑字的分钱协议。
2.身边成功的榜样。
老板是统一员工思想观念的教育官,不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意:
1. 打好预防针,降低期望值;
2. 设定等级,不可一视同仁,因为没有落差,就没有对比;
3. 升华员工精神,让每个员工都觉得自己的工作很重要,并且乐在其中。因为员工的,来自于老板的欣赏赞美。
员工不喜欢加班,是不喜欢为老板加班,但乐意为自己加班。
用制度约束人的,用机制激发人的人性,用文化升华人的灵性。
一个老板要有决心和勇气,不被平庸的员工所,哪怕眼前的人全部,也要有信心东山再起。因为,不把平庸的人换掉,平庸的人就会把的人挤掉。
要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。
人不会因为知道而改变,只会因体验而触动。没有动力,是因为没有感。
激发团队,一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感,荣辱感,用生命捍卫成功的习惯。
团队思维
(1)如何分钱?
如果老板很忙很累,是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息,是因为他的利益共同体人太少。
只有分的清楚,才能合的愉快。
做企业的游戏规则有三:
1.利益驱动。
2.诚信契约。
3.优胜劣汰。
合作,一定要互补,每个人都要有强大的感。
你不需要和人比,你只需要找到你成功的方式,然后进行复制。只要自己用心钻研,耐得住寂寞,经得起折腾,就必有所得。
境,看心有多大,看对钱的。大气,就是大企业家。
做老板,一定要在境界上**过员工,愿意分利给别人,给的够多,给的够爽快。
别人希望你成功,是因为他可以从你的成功中获得好处。
股东的标准:
立场一致,业绩**,当一面。
入股是一个一个或者一批一批的入,而不是全员入股。找人合作时,对方如果不掏钱,说明他根本就不看好这个项目。
让员工用在公司里赚到的钱来入股。
机制之按揭式分配机制:
1、问题:
员工在挡一面之前,很*离职。
2、原理:
人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3、具体操作:
1)给他买一台车或者是一套房,承诺,在公司干完5年,这台车或房就过继到她他的名下。
2)承诺在公司干满3年,可以额外得到一年的年薪。
3)在公司干满三年,能挡一面的,给他开一个店,同时占身股30%,拿钱的可以多给一些。
4)承诺在公司干满十年,公司给配价值5万元轿车一台。
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