杭州纺织/皮革如何达成目标

亲爱的管理者，你是否正面临以下问题
不知道如何激发人：很多管理者不了解下属，不知道他们到底要什么，更不知道需要做哪些事才能够激发团队，导致团队状态平庸，意志消沉……
接下来让我们一起来看一下《商业思维》的课程框架，以及你将从中得到的部分（仅仅一小部分）好处！
部分：目标管理
普通管理者的眼里目标只是一个数据，的管理者眼里目标是一整套流程；他包括目标设定、目标拆解、策略选择、任务分解、计划生成、所需资源、风险预案、绩效制定八个步骤。
如何设定一个明确的目标，上接公司战略、下连团队绩效，凝聚团队让全员嗨爆，并且找到达成目标的具体策略，做出详细的执行计划，让团队清晰的知道具体为什么要达成目标，做哪些事情可以达成目标……，是每一个想带领团队持续打胜仗的管理者必学的基本功。

学员见证
我是北京用友政务公司的助理总裁，用友西南区总经理，2016年前公司从0-1500万花五年时间，每年完任务非常艰难；经过2016年半年学习，2016年奇迹般完成2350万，居然**额27%完成任务，2017年提前5个月完成2200万指标任务，年终**额57%完成任务；2018年**额完成37%，2019年贵州公司**额完成47%！

学员见证
我来自江西省新余市从事汽车售后服务行业、，以前团队懒散，服务品质差，每月工资都快发不出，参加了81届《总裁商业思维》之后，运用了企业文化、流程梳理、薪酬机制、团队思维、分钱机制、绩效考核等方法，业绩从每月12万上涨到60万，年业绩700多万。

学员见证
我来自北京从事商**、餐饮、、农业等项目的，2017年6月参加了《总裁商业思维》，利用课程所学的分钱机制、pk机制、增加式分配机制，用了6个月业绩做到1.8亿，并且让公司的35个员工来参加《企业自动运转》，《三十六计》，引爆团队，今年目标2.3亿目前已经完成，实现了企业业绩暴涨，老板身心解放。
如果你渴望在2021年，创造惊人的业绩，并在2022年，实现你的业绩暴涨、身心解放、团队自动自发！现在，报名《总裁利润突围》《总裁商业思维》是你的机会！
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你必需立刻抓住这个千载难逢的机会！
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