台州大脑银行总裁商业思维课程视频 大脑银行苏引华 全国开课

大脑银行《总裁商业思维》
　　亲爱的朋友：
　　身为老板的你，是否希望成绩暴升、盈利倍增、身心解放?
　　你是否人才招不来、来了留不住?
　　你是否巴望提升团队的凝聚力和战斗力?
　　你是否由于不明白得分钱、分权，让自己疲于奔命?
　　你是否巴望高兴、轻松、快速的赚更多的钱?
　　你是否由于产品没有杀伤力而做不到成绩?
　　你是否由于不明白得、锁客而无法引爆成绩?
　　你是否由于职工诉苦、家庭诉苦而身心疲乏?
　　你是否由于不明白打造企业文化而搞得团队支离破碎?
假如有一项是必定的，那么接下来这封信，将协助你完成难以想象的梦想!请稍等片刻，我必定会给你一个满意的——
团队思维
（1）如何分钱？
如果老板很忙很累，是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息，是因为他的利益共同体人太少。
只有分的清楚，才能合的愉快。
做企业的游戏规则有三:
1.利益驱动。
2.诚信契约。
3.优胜劣汰。
合作，一定要互补，每个人都要有强大的感。
你不需要和人比，你只需要找到你成功的方式，然后进行复制。只要自己用心钻研，耐得住寂寞，经得起折腾，就必有所得。
境，看心有多大，看对钱的。大气，就是大企业家。
做老板，一定要在境界上**过员工，愿意分利给别人，给的够多，给的够爽快。
别人希望你成功，是因为他可以从你的成功中获得好处。
股东的标准:
立场一致，业绩**，*当一面。
入股是一个一个或者一批一批的入，而不是全员入股。找人合作时，对方如果不掏钱，说明他根本就不看好这个项目。
让员工用在公司里赚到的钱来入股。

培训方法，就是“驾校式”的培训方式:
1.先学习好的标准；
2.做给他看；
3.带着他做；
4.看着他做；
5.交给他做，做好监督和控制；
6.让培训好的人按此流程进行复制。
告诉员工两点:
1、要做什么？
2、好的标准是什么？
的人都在处理明天的事，
二流的人都在处理今天的事，
三流的人都在处理昨天的事，
把重要不紧急的事情做完，
就很难再碰到既重要又紧急的事。
不是员工不努力，而是没有给力的机制。
奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。
被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。
员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。
要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。
给员工定收入目标而不是定业绩目标。
好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。
三个人，干五个人的活，领四个人的工资。
短期目标必须符合以下条件:
1.必须靠谱，不能异想天开。
2.正确引导。
3.必须有明确时间期限。
4.必须有明确奖惩措施。
5.必须签字画押按手印，有仪式感。
四、产品思维——如何快速

机制
公司必须有三图——组织架构图，生涯规划图，晋升机制图。
董事长负责做，总经理负责做执行。
公司创业是从下往上做，先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。
好的公司，业务员做经理的事，经理做总监的事，总监做总经理的事，总经理做董事长的事，董事长做社会的事，开拓新领域、整合资源、慈善事业。。
坏的公司，董事长做总经理的事，总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做业务员的事，业务员无事可做，只好做做社会的事，做做，当当微商，逛逛淘宝。。
员工入职以后，必须有详细的岗位说明，并且细的不能再细。
培训员工，会花很多钱，不培训员工，会在未来花更多的钱。

机制之按揭式分配机制：
1、问题：
员工在*挡一面之前，很*离职。
2、原理：
人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3、具体操作：
1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下。
2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。
3）在公司干满三年，能*挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些。
4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。
请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止，谢谢你的支持！
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近几年来，越来越多的企感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。老板束手无策，员工动力不足，这就是问题，持续下起损失的不是业绩，而是精力和时间，距离商业思维开课还有后6天，108个落地策略，轻松，管理，潇洒生活，
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