西安大脑银行总裁商业思维适合什么行业 新商业思维 全国开课

大脑银行《总裁商业思维》
　　亲爱的朋友：
　　身为老板的你，是否希望成绩暴升、盈利倍增、身心解放?
　　你是否人才招不来、来了留不住?
　　你是否巴望提升团队的凝聚力和战斗力?
　　你是否由于不明白得分钱、分权，让自己疲于奔命?
　　你是否巴望高兴、轻松、快速的赚更多的钱?
　　你是否由于产品没有杀伤力而做不到成绩?
　　你是否由于不明白得、锁客而无法引爆成绩?
　　你是否由于职工诉苦、家庭诉苦而身心疲乏?
　　你是否由于不明白打造企业文化而搞得团队支离破碎?
假如有一项是必定的，那么接下来这封信，将协助你完成难以想象的梦想!请稍等片刻，我必定会给你一个满意的——
机制之按揭式分配机制：
1、问题：
员工在*挡一面之前，很*离职。
2、原理：
人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3、具体操作：
1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下。
2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。
3）在公司干满三年，能*挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些。
4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。

分配机制之式分配机制
为什么这么火？
1） 因为可以以小搏大；
2）兑奖方式简单；
3）及时兑现；
问题：的员工在公司里面没有找到被的感觉，从而不再或者跳槽。
原理：员工都希望用自己**群的才智获得**常的回报，从而一直。
具体操作
1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的名一个**常的。（至少是常规收入的5~10倍）
经营人：把握人性，用机制掌握人性。
金字塔原理操作
2：每月选出技术或者服务上的名，给一个，同时使用师道文化让他神圣。
操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立。也就是某人提出该方面建议后，由*组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。
备注：
1）所设立的奖项必须是员工觉得值得为此一搏的奖项。
2）此机制适合所有企业。
3） 即时兑现。
一一苏引华《总裁商业思维》

苏引华《总裁商业思维》学了能改变什么？
【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度，调动员工的积极性；
【2】组织架构上——构建稳定、合理组织构成，发挥各岗位效用；
【3】制度管理上——小公司人治，大公**制，建立完善的制度；
【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用；
【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距；
【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系，只有在金钱上解脱必能完成大业；
【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系，却能做到的合作；
【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。
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员工的安全感来自:
1.白纸黑字的分钱协议。
2.身边成功的榜样。
老板是统一员工思想观念的教育官，不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意:
1. 打好预防针，降低期望值；
2. 设定等级，不可一视同仁，因为没有落差，就没有对比；
3. 升华员工精神，让每个员工都觉得自己的工作很重要，并且乐在其中。因为员工的，来自于老板的欣赏赞美。
员工不喜欢加班，是不喜欢为老板加班，但乐意为自己加班。
用制度约束人的，用机制激发人的人性，用文化升华人的灵性。
一个老板要有决心和勇气，不被平庸的员工所，哪怕眼前的人全部，也要有信心东山再起。因为，不把平庸的人换掉，平庸的人就会把的人挤掉。
要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。
人不会因为知道而改变，只会因体验而触动。没有动力，是因为没有感。
激发团队，一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感，荣辱感，用生命捍卫成功的习惯。
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