经营管理人员培训课程 大脑银行

是否有一个方法，可以帮助中小企业实现业绩暴涨、永续经营？
是否有一个策略，可以帮助中小企业老板身心解放、轻松经营？
是否有一个课程，可以帮助中小企业持续获利、自动化运营？
真的有这样一个方法、她是《总裁商业思维》
真的有这样一个策略、她是《总裁商业思维》
真的有这样一份课程、她是《总裁商业思维》
是否有一家公司，产品受到客户追捧，以每年成长2.5倍的速度**行业潮流，为客户创造？
是否有一个团队，富有人格魅力，以友爱、互助和正能量的观打造平台，平均年龄只25岁？
是否有一位老师，真心成就学员，以帮助学员实现梦想、突破发展瓶颈为己任，直指核心、没有废话？
真的有这样一家公司，她是大脑银行！
真的有这样一个团队，她是大脑银行！
真的有这样一位老师，她是大脑银行！
说：的老板学习别人的思维、二流的老板模仿别人的行为！
一个人要成功，要么自己总结出一套思维模式，要么复制别人证明有效的思维模式！
我们的课程名字是：总裁商业思维！
我们的课程好处是：如何构筑持续获利、自动化运营的企业金三角！
如果你渴望倍增企业的业绩，请报名我们的课程！
如果你渴望突破发展的瓶颈、请报名我们的课程！
如果你渴望改变企业的命运，请报名我们的课程！
[总裁商业思维]
　　①帮你处理怎样“招人”“留人”“育人”招引更多人才为你所用
　　②怎样正确打造薪酬机制，提升机制，打造企业文化
　　③怎样正确运用添加机制，减少机制，让你成绩翻倍，反亏为盈
　　④怎样正确的股东合作，合理拟定进入机制和退出机制
　　⑤怎样防止客户不断丢掉，防止客户被挖，员工换岗
　　⑥怎样正确打造产品链，产品定位，让客户持续跟你购买
　　⑦怎样客户归类，贵客，常客，散客，新客，防止时间糟蹋在没有的客户身上
　　⑧怎样吸纳内**异员工入股为公司股东*当一面
　　⑨怎样正确0资金开连锁店，开分公司的强大诀窍
　　⑩怎样实现成绩倍增，员工自动自发，老板身心解放
　　[总裁商业思维]
　　《总裁商业思维》学了能改变什么?
　　【1】分配机制上——建立更加完善的分配原则，调集员工的积极性;
　　【2】安排架构上——构建安稳、合理安排构成，发挥各岗位;
　　【3】原则管理上——小公司人治，大公**制，建立完善的原则;
　　【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用;
　　【5】运营理念上——小老板运营理念、大老板运营理念、老板与老板之间运营理念的距离;
　　【6】金钱运用上——人与金钱之间的联系，只要在金钱上摆脱必能完成大业;
　　【7】团队建造上——团队之间尽管没有契约联系，却能做到**的合作;
　　【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。

企业的比赛是人才的比赛，人才的比赛来自 才华的比赛，才华的比赛来自常识的比赛的，常识的比赛来自于学习才华与速度的比赛!
　　人生遇到瓶颈如堵车相同，拥堵让人烦躁， 假设你在企业处理中遇上瓶颈时不静下来学习反而横冲直撞的话，终究不只害了他人也伤了自己!
　　纵观我国打开的轨迹，往往越是翻开的当地 越是打开的快，越是观念落后的区域越是贫穷。往往停滞不前、甚至无法运营下去的企业老板，都是因为思维不翻开，他们或许不知道其实是自己拒绝了打开的机会。
　　穷户肯定信服有钱人的圣言而又不真心实意 实施，这并不是有钱人的悲惨剧，而是穷户*成不了有钱人的原因。人与人之间的距离在于大脑中的思维，改动你的思维就可以改动你的国际!
　　在处理中你是否常常有这样的困惑!钱没少 给员工，可是生动性却一向不高，反而人怨，老板却束手无策? 员工生动性不高大多与薪酬分配和公司气氛有关; 一：单一的薪酬方法只能让员工阶段性的有动力，想要让员工持续不断的有动 力，必需求设定多样化的薪酬方法。 二：想要改动公司气氛老板要学会“四造闯全国”造梦、造人、造场、造梯。多维度激起员工动力。
　团队做不大、员工生长不起来的5个原因： 1、不敢信赖：怕员工干欠好，怕员工有私心; 2、不敢授权：凡事亲力亲为，养成员工不干事，不担任; 3、不安排练习：生怕员工练习好了就换岗，又怕练习没作用不愿花钱; 4、不愿分钱：把 员工当东西，不愿分钱，又想员工生动; 5、不解雇庸才：团队没有进化，停滞不前;
　　或许你还在按原本的运营思维持续挣扎，使 员工丢掉，作用不增甚至企业亏钱。你的痛我能明晰，是咱们没有相遇。 现在，我若不告知你可以让员工主动自发，老板身心解放，作用持续添加的机会，就是我的错。 假设你还愿意持续招不到 人，留不住人才，自己像灭火器相同，被企业一起作用还不增反减那就是你的错。

任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!

业绩暴涨8-128倍，人才纷纷涌入，老板彻底解放，更多精彩尽在「总裁商业思维」
产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
《总裁商业思维》从人道、人心、人欲的视点教你怎样构建 持续获利、主动化运营的企业金三角，协助老板处理运营处理中的三大难题：
　　1、怎样分钱逐个怎样让员工持续不断的跟 从!(公司设定的机制有必要能成就员工);
　　2、怎样逐个怎样让客户持续不断的买 单!(公司研制的产品有必要能谋福客户);
　　3、怎样收钱逐个怎样让客户持续主动的购 买!(公司设计的出售流程有必要傻瓜式);
　　具体怎样操作?悉数尽在苏引华《总裁商业 思维》
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