团队思维的核心在于如何分钱,企业必须设定能成就员工的机制,才能让员工持续不断的跟随。
产品思维的核心是如何,公司研发的产品必须能够造福顾客,才能让客户持续不断的买单。
客户思维的核心是如何收钱,公司设计的销售流程必须傻瓜式,才能让客户持续主动的购买。
你公司的系统机制流程完善吗?
●薪酬机制。
●晋升机制。
●营销流程。
●招程。
●组织架构。
●合作关系。
●分配机制。
● P K 机制。(**干货)
●采购机制。
●期权分配机制。
●股权合作分配机制。
●(伯乐)培养人才机制。
●培养员工成为股东机制。
●岗位**额分红机制。
●节约承包机制。
●内部宣传机制。
●和企业发展中的瓶颈。
●企业中的12大薪酬端。
让公司人才辈出,不被员工,老板身心解放,员工自动自发,业绩倍增的同时得人的理解和支持。
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机制
公司必须有三图——组织架构图,生涯规划图,晋升机制图。
董事长负责做,总经理负责做执行。
公司创业是从下往上做,先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。
好的公司,业务员做经理的事,经理做总监的事,总监做总经理的事,总经理做董事长的事,董事长做社会的事,开拓新领域、整合资源、慈善事业。。
坏的公司,董事长做总经理的事,总经理做总监的事,总监做经理的事,经理做业务员的事,业务员无事可做,只好做做社会的事,做做,当当微商,逛逛淘宝。。
员工入职以后,必须有详细的岗位说明,并且细的不能再细。
培训员工,会花很多钱,不培训员工,会在未来花更多的钱。
团队思维
(1)如何分钱?
如果老板很忙很累,是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息,是因为他的利益共同体人太少。
只有分的清楚,才能合的愉快。
做企业的游戏规则有三:
1.利益驱动。
2.诚信契约。
3.优胜劣汰。
合作,一定要互补,每个人都要有强大的感。
你不需要和人比,你只需要找到你成功的方式,然后进行复制。只要自己用心钻研,耐得住寂寞,经得起折腾,就必有所得。
境,看心有多大,看对钱的。大气,就是大企业家。
做老板,一定要在境界上**过员工,愿意分利给别人,给的够多,给的够爽快。
别人希望你成功,是因为他可以从你的成功中获得好处。
股东的标准:
立场一致,业绩**,*当一面。
入股是一个一个或者一批一批的入,而不是全员入股。找人合作时,对方如果不掏钱,说明他根本就不看好这个项目。
让员工用在公司里赚到的钱来入股。
分配机制之式分配机制
为什么这么火?
1) 因为可以以小搏大;
2)兑奖方式简单;
3)及时兑现;
问题:的员工在公司里面没有找到被的感觉,从而不再或者跳槽。
原理:员工都希望用自己**群的才智获得**常的回报,从而一直。
具体操作
1:在业绩上设定一个标准,奖励当月达到此标准的名一个**常的。(至少是常规收入的5~10倍)
经营人:把握人性,用机制掌握人性。
金字塔原理操作
2:每月选出技术或者服务上的名,给一个,同时使用师道文化让他神圣。
操作3:设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立。也就是某人提出该方面建议后,由*组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。
备注:
1)所设立的奖项必须是员工觉得值得为此一搏的奖项。
2)此机制适合所有企业。
3) 即时兑现。
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