总裁商业思维---如何制定与人合作的游戏规则
接下来要教大家重点的机制，一个员工刚加入公司的时候可能水平不怎么样，但是随着他在公司里面负责的事情越多，做的事越多。
他就可能越来越厉害，我们可能就越依赖他。我们越依赖他之后，他的筹码就越来越多，这时候如果给少了他就不干了。所以这时候一定要把他变成一伙人。
怎么样才能把他变成一伙人？那就是要让他入股。这样的人如果没有成为我们的股东，他就有可能成为对手。
所以这是核心的关键，大家记住一句话：老板一定要用过去的名和利，把当下有能力，有立场的人，统一成一个新的利益共同体。定好未来的分配规则，才有可能再创辉煌。
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如何成就事业，就看你能在同一时间、同一空间、统一多少人的立场！
你能把多少同一立场的人框进你所设计的时间和空间内，你就能成就多大的事业，
你能为多少框内的人提供服务，你就能创造多大的财富， 你能让多少框内的人获得利益，你就能得到多少人的拥护，
你能为多少框内的人指引方向，你就能成为多少人的！ 你能与多少框内的人共享利益，你就能打造多少人的团队！
如何幸福生活，就看你能否在不同时间、不同空间，用不同的角度扮演好不同的角色；
人生的成功就是角色扮演的成功，你能扮演好多少角色，就能取得多大的成功！
在家庭的框架内，必须处理好长辈、子女、兄弟姐妹的角色关系，
在婚姻的框架内，必须处理好夫妻、朋友、情人的角色关系，
在学校的框架内，必须处理好老师、学生、同学的角色关系，
在公司的框架内，必须处理好、部属、同事的角色关系，
幸福、快乐、成功的核心秘诀是：按本色做人、按角色做事！
每个人在一个框架内只能扮演一个角色， 否则就会因角色关系混乱，而身心俱疲、备受煎熬！
总裁商业思维---如何发奖金才能留住员工
大家如果实在要发红包，可以换一种方式。
也有很多人干一件事情，就是年底的时候给红包。其实年底给红包跟每月塞红包都是一样的。请记住：当你把钱分给别人，给钱之后不能够让别人感觉到很幸福的话。证明这钱就白花了。
举个例子：我们公司每年都会有很多优秀的员工产生，一个人可能做几十万，几百万的业绩。
他年底就可能拿到十几万到几十万的分红，一个员工一年能够做到二三十万，你说年底我奖励他什么？
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任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。 于是，很多老板到处找方法，希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？
绝大多数员工来你公司都会有一个动机——赚钱。
他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。 员工是来公司赚钱的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工赚钱？所以，留住员工的核心在于你要有个赚钱的好产品。 如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？ 老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 如果业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。
所以，做老板必须思考三件事：
1、如何分钱（团队思维），
2、如何赚钱（产品思维），
3、如何收钱（客户思维）；
老板只有学会这三大思维才可能让自己立于不败之地！
《总裁商业思维》主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：
1、如何分钱一如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）
2、如何赚钱一如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）
3、如何收钱一如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）
《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！
“活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。”
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