培养新人上，有什么可取之处？
新员工进入之后，会经历三个时期的培训。
1，新人会有一个入职满27天的专制培训。27天的培训，新人会接触到三种类型的培训，分别是：公司的文化制度（42%）、产品知识类（28%）、技能心态（30%）。
2，上岗后3-6个月时间，会组织融入相关项目的培训。在，入职天，新员工会加入所在团队，做相关介绍和展示，接下来还有团队各种活动，比如户外运动、聚餐；另外在入职满1年、3年、5年之后都有不一样的培训。
3，的人才观坚信，很多天才都是放错了位置的**，因此在人才培养上，还有轮岗。即，体验其他岗位
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企业活下去，永远是硬道理
对公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。
对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。公司长远的发展方向是网络设备供应商，这是公司核心竞争力的重要体现。有了这个导向，我们抓近期的管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展，我们的近期发展和远期发展就不会产生矛盾，我们的核心竞争力就会得到升华，我们也就有生存的理由和生存的价值。
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不要做伸手党
别人不帮你才是正常
“为什么别人要帮你？帮你，是非常少见的。不帮你才是正常的，你应该一直努力工作来获得帮助。”
现在有一部分人似乎都有这样的毛病：想要的太多，会的又太少，于是就化身为伸手党，即便伪装成一个“弱者婊”，也依旧没人理睬，于是把负能量随意散播给别人。
这个世界，是用能力和成绩来说话的，跌倒了就爬起来，有问题就想办法解决。总是做伸手党，什么事情都等着别人帮你来解决，那么你能升职吗，能加薪吗，能让一切变好吗？
不能。伸手党总会让别人讨厌，没有谁生来就是一座有无数技能的仓库。而在成长中，能做好事情的步，不过就是：咽下苦，藏起累，练好能耐，控制好自己的负面情绪和尖刺语言。一步一个脚印，走到自己想去的地方。
不做伸手党，从现在开始！
我是大脑银行的苏老师，每天会为大家讲一个企业经营管理的精华故事。
今天讲的小故事，主要是围绕着企业运营中如何科学对员工的工作进行分工，如何有技巧的制定公司标准。
故事二：企业管理中如何制订公司标准
*二个故事里说一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之较，“做和尚撞钟”而已。
有，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
苏老师分析：本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做和尚撞钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性
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