说：“战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着重要。”
对于一家企业来说，重要、首要的事情是生存下来。只有盈利之后，才能继续发展，如果一味想要扩张，想要扩大名声，而不管公司的财务状况，那即便名声再大，这家企业也是无法发展长久的。
在中国，乃至全世界，每天都有企业在倒闭，而这种现象多半发生在中小企业身上。有资料显示，较少有企业生存**过75年，大企业的寿命仅仅是普通人平均寿命的一半，甚至大多数不会**过普通人寿命的一半。
物竞天择，适者生存。人类从猿进化而来，正是这句话的体现，企业也是如此。如果一家企业想要持续地生存发展，就要主动去适应市场，针对适合自己的消费群体，结合企业自身的状况，这样才能使企业在茫茫的市场大海中取得一点立足之地。
危机来临，为了保住公司，大幅裁员，很多人不理解他的战略。
作为管理者的全力安抚公司员工，他为公司员工规划了巴巴未来的目标与计划。提出了切实的点子，慢慢让员工躁动不安的情绪安定了下来。对公司的员工说：“如果认为我们是疯子，请你离开；如果你专等上市，请你离开；如果你带着不利于公司的个人目的，请你离开；如果你心浮气躁，请你离开。”
经历了这次的动荡，心浮气躁的状态渐渐消失了。虽然是一个**的企业家，但也是一个普通人，难免会犯一些错误。在巴巴迅速壮大之后，忽视了潜在的危机，他和大部分企业家一样，一心想要把自己的企业做大做强，所以，他不断扩展巴巴，加速巴巴的发展，不断抢占市场。这样的做法虽然能够在短时间内创造很大的价值，可是快速地发展和大面积地铺张，令企业因为尾大不掉而终被市场的洪流所冲垮。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
“作为管理者，首先学会不抱怨，我们让其他人抱怨。让我们的竞争对手抱怨。我们从不哭，哭解决不了问题，让我们的竞争者去哭吧。让那些不相信我们梦想的人去哭吧。”
当你身在职场，面对各种问题时，如果你是一个普通员工的时候，或许你可以在茶水间、厕所、吸烟区和同事抱怨公司的种种不爽，以及又做了哪些傻叉决定、同事又在背后抢了你多少风头。虽然你会招人烦，但是**多烦你一个人。
当你作为管理者的时候，如果你还是如此的在员工面前，抱怨公司和同事的种种，计较那些名利得失，动不动就发脾气，甚至完全凭感情做决定，那么你的员工也一定会觉得这是一个不靠谱的。
真正有力的管理者，你很少会发现他们发脾气或者骂人，他们擅长于解决问题，后用行动的结果来制造一种不怒自威的气场。
其实，管理者的抱怨除了抱怨本身，没有任何价值。充满抱怨的团队，不等竞争对手打败，内部就早已经像热锅上的蚂蚁乱的一团糟了。
重理性、控情绪，给员工确定性的信任，这才是管理者应该做的事情。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
管理员工心得
1、战略管理：不需要花哨的理念，只需要脚踏实地的结果
2、团队管理：收入和理想都要有，软硬两手抓
3、中高层管理：找合适的人，而不是成功的人
4、竞争管理：灾难时客户，员工*二，然后才是对手_93
5、品牌管理：一个名字让全世界的人都记得住_123
6、商业模式管理：不是打败所有对手，而是形成*特优势
7、思想管理：力是你单个的，能是集体的
8、企业文化管理：怕犯错误，我们就不会有明天
9、创新管理：让不占优势的事情发挥出潜在的优势
10、自我情绪管理：今天的，可能是明天的弱
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
之父：企业怎么做，抓住这10点
8、让员工参与进来
要让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。如果你能够尊重员工的看法，即使终没有采纳他们的建议，他们也愿意支持你的决定。
9、信守诺言
你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，员工就会失去对你的信任，终导致员工失去忠诚。
10、多表彰员工
要公开奖励标准，使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
-/gbafcig/-
http://danaoyinhang.cn.b2b168.com
