亲爱的企业朋友:
我是苏引华,大脑银行创始人,世界大脑工程师。
大脑银行的愿景是“让天下的生意不再难做”,大脑人要帮助无数中小微企业老板走出水深火热,早日实现企业业绩暴涨、身心解放!
现在,大脑银行已经九岁了。
九年的时间,大脑银行从初的8个人到今天的千人战将,从每场培训学员仅百余人,到现在每月每场报名前来学习《总裁商业思维》的学员**过8000人,每年培训的人数达到10多**;无数学员都通过跟随大脑银行学习,实现了管理落地、营销升级、利润倍增,身心解放!思维商学院的学员更是突破了7000人!
九年来,通过我对大脑银行思维商学院数千名企业家的辅导、访谈、及深入调研,发现无数的中小微企业老板,都是因为不会打造团队、不懂得打造核心产品、不懂得如何经营客户而身心疲惫!
但是,因为现在《总裁商业思维》只能在**在全国的几个城市开课,考虑到很多学员没有时间前来参加,所以我特派思维商学院落地取得结果的企业家,在全国各地举办两天的《总裁利润突围》,传播商业思维。
我们用这样的方法来帮助大家掌握引爆团队、引爆业绩、引爆利润的方法,这样大家就可以不受时间、空间的限制,在家门口听到落地实战的精华内容!帮助广大的中小微企走出迷局与困境!
下面我将为你郑重介绍,本次《总裁利润突围》的主讲老师。
她是大脑银行思维商学院优秀学员、大脑银行复习会负责人——叶青。
曾经的她,连续13年从事品牌连锁业,服务并培训过的门店**过1000家;从基层跃升到CEO,她仅用了4年半的时间;她带领团队转战全国市场,在金融风暴的年份,创下企业连续三年45%以上增长的奇迹!
2013年,她离开职场,运用十余年的经验开始从事企业咨询与辅导。然而1年后,她发现自己的行业经验、专业技能不够强悍!不足以高效地帮助企业提升业绩。
于是,在2014年,她走进了大脑银行的课堂——
通过70余场的持续学习,她把近万个落地知识点吸收消化、融会贯通,了企业【经营难、管理难、执行难、落地难】的四大魔咒。并将大脑银行的课程内容进行高效梳理,推出了若干套诊断与辅导工具!
5年来,她辅导并帮助过许多企业和老板,
从家具制造工厂,到IT服务公司;
从年销500万的零售门店,到年销7亿的商贸公司;
从7个人的小型创业公司,到拥有3000名员工的足浴会所……
她都以精准的诊断、高效的落地辅导,帮助企业摆脱了业绩低迷、利润滑坡、团队缺乏战斗力的状况。
2018年,她开始担任大脑银行复习会负责人,通过对几百位优秀商学院学员的海量访谈,她更加清晰地了解到企业系统打造的核心奥秘所在!经她培训帮助过的企业家学员**过5000人,课程满意度高达99%以上!
因为她有着的学习力、洞察力、诊断力!
因为多年的职场生涯,使她深深理解员工的所需所想!
因为多年的咨询经验,她虽不是老板,却有着老板的思维!
为了传播大脑银行的商业思维,让天下的生意不再难做,她加入大脑银行分享讲师团,满怀热忱地把她跟随大脑银行学习的落地的实战经验,分享给更多的中小微企业家,帮助更多老板走出水深火热!
现在,她不仅是大脑银行复习会特邀分享嘉宾、也是大脑银行《总裁利润突围》落地分享嘉宾!
她的分享,干脆利落、干货满满!幽默风趣,简单易懂接地气!
在一个企业中,
老板很忙,员工一定很闲,
员工很闲,老板一定很忙。
老板只有制定好机制激发员工的生产力,
从而让团队能够实现自动运转,老板才能解放出来!
为什么员工不会把心和命交给公司,为什么员工没有坚定的公司立场?
经营企业就是要把那些有能力、有影响力的人,变成我们的一伙人。人的思想很难统一,但我们可以统一利益,因为只有永远的利益,才会有永远的朋友,所以要想统一立场,首先要统利益。如果员工的立场坚定了,他的能力就会发挥出来,他的动力也会起来!
管理的核心是人性,
用目标和愿景满足员工对成长的需求,
用分配机制满足员工对钱的需求,
用企业文化满足员工精神上的需求,
如何设定目标,如何合理分配,如何打造企业文化,
请走进《总裁利润突围》!
打破旧思维,才能突围!
员工白天在公司上班,私下却说公司不好?
工作没有动力,缺乏目标感?
工作只是草草了事,没有执行力?
.......
经营团队的敬畏感,信赖感,耻辱感,荣耀感,仪式是一切的入口
老板必须学会打造战斗文化!把PK丶对变成团队的习惯
老板会分钱的重要性
好的薪酬机制
会让没有能力的人变得有能力
差的薪酬机制
会让有能力的人变得没有能力
用薪酬改革燃爆员工的
用年终分红让员工持续兴奋
利润突围分享如何通过对薪酬改革,团队PK,合理分钱,引爆客流量等8大板块,突破招人难,用人难,留人难的难题,告别点状思维,不再医头,脚痛医脚,从而实现改变思维,引爆客户,引爆利润!
“企”字人当头,
在企业中,人包括:团队,客户和老板
所以所有的经营与管理都逃不开人性的需求,
只有了解人性,才能打造好团队,经营好客户!
公司如何开好一场晨会
1.0、热情的问好
2.0、跳热身舞蹈
3.0、做搞笑的游戏
4.0、震破屋顶的士气
5.0、给出爱的鼓励
薪酬改革的核心:
让优秀的人富起来、让普通的人动起来、落后的人慌起来!
经营员工的薪酬就是经营薪酬的落差,
落差越大,员工的动力就会越大!
让优秀的员工和普通的员工拉开差距,
企业的执行命脉在于——带动