武汉建筑安装企业老板经营管理 中小企业老板培训课 2020年如何赢利课程

之父：企业怎么做，抓住这10点
8、让员工参与进来
要让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。如果你能够尊重员工的看法，即使终没有采纳他们的建议，他们也愿意支持你的决定。
9、信守诺言
你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，员工就会失去对你的信任，终导致员工失去忠诚。
10、多表彰员工
要公开奖励标准，使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
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不要做伸手党
别人不帮你才是正常
“为什么别人要帮你？帮你，是非常少见的。不帮你才是正常的，你应该一直努力工作来获得帮助。”
现在有一部分人似乎都有这样的毛病：想要的太多，会的又太少，于是就化身为伸手党，即便伪装成一个“弱者婊”，也依旧没人理睬，于是把负能量随意散播给别人。
这个世界，是用能力和成绩来说话的，跌倒了就爬起来，有问题就想办法解决。总是做伸手党，什么事情都等着别人帮你来解决，那么你能升职吗，能加薪吗，能让一切变好吗？
不能。伸手党总会让别人讨厌，没有谁生来就是一座有无数技能的仓库。而在成长中，能做好事情的步，不过就是：咽下苦，藏起累，练好能耐，控制好自己的负面情绪和尖刺语言。一步一个脚印，走到自己想去的地方。
不做伸手党，从现在开始！

说：“战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着重要。”
　　对于一家企业来说，重要、首要的事情是生存下来。只有盈利之后，才能继续发展，如果一味想要扩张，想要扩大名声，而不管公司的财务状况，那即便名声再大，这家企业也是无法发展长久的。
　　在中国，乃至全世界，每天都有企业在倒闭，而这种现象多半发生在中小企业身上。有资料显示，较少有企业生存**过75年，大企业的寿命仅仅是普通人平均寿命的一半，甚至大多数不会**过普通人寿命的一半。
　　物竞天择，适者生存。人类从猿进化而来，正是这句话的体现，企业也是如此。如果一家企业想要持续地生存发展，就要主动去适应市场，针对适合自己的消费群体，结合企业自身的状况，这样才能使企业在茫茫的市场大海中取得一点立足之地。
　　危机来临，为了保住公司，大幅裁员，很多人不理解他的战略。
　　作为管理者的全力安抚公司员工，他为公司员工规划了巴巴未来的目标与计划。提出了切实的点子，慢慢让员工躁动不安的情绪安定了下来。对公司的员工说：“如果认为我们是疯子，请你离开；如果你专等上市，请你离开；如果你带着不利于公司的个人目的，请你离开；如果你心浮气躁，请你离开。”
　　经历了这次的动荡，心浮气躁的状态渐渐消失了。虽然是一个**的企业家，但也是一个普通人，难免会犯一些错误。在巴巴*壮大之后，忽视了潜在的危机，他和大部分企业家一样，一心想要把自己的企业做大做强，所以，他不断扩展巴巴，加速巴巴的发展，不断抢占市场。这样的做法虽然能够在短时间内创造很大的价值，可是快速地发展和大面积地铺张，令企业因为尾大不掉而终被市场的洪流所冲垮。
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