温州大脑银行总裁商业思维适合什么行业 苏引华培训课 每月上**学习

大脑银行《总裁商业思维》
　　亲爱的朋友：
　　身为老板的你，是否希望成绩暴升、盈利倍增、身心解放?
　　你是否人才招不来、来了留不住?
　　你是否巴望提升团队的凝聚力和战斗力?
　　你是否由于不明白得分钱、分权，让自己疲于奔命?
　　你是否巴望高兴、轻松、快速的赚更多的钱?
　　你是否由于产品没有杀伤力而做不到成绩?
　　你是否由于不明白得、锁客而无法引爆成绩?
　　你是否由于职工诉苦、家庭诉苦而身心疲乏?
　　你是否由于不明白打造企业文化而搞得团队支离破碎?
假如有一项是必定的，那么接下来这封信，将协助你完成难以想象的梦想!请稍等片刻，我必定会给你一个满意的——
机制之按揭式分配机制：
1、问题：
员工在挡一面之前，很*离职。
2、原理：
人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3、具体操作：
1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下。
2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。
3）在公司干满三年，能挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些。
4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。

产品思维——如何快速
真正的生意，是数学。商业，就是数字和金钱的游戏。
模仿是成功的基础，创新是成功的保证。先模仿赚到钱，再创新求成功。
想要产品好卖，就要设计让它成为必需品。
决定一个公司做大的关键，就是有令人尖叫的好产品，产品是公司的生命线，好产品势不可挡，自带。
要把产品打造见人爱的，实现一体多能。
爆品要把握三点:
1. 必须具备给顾客清晰的印象符号。
2. 客户买的是一种感觉，是一种身份地位品味的象征。
3.用故事去传递感觉，因为是靠故事创立的，的背后是信任。
会做生意的人，都是会讲故事的高手。讲故事，就是为了让顾客代入其中，自己来说服自己。
有的产品不是用来的，而是用来和客户建立良好信用关系的。
做生意的核心秘诀有二:
1.的确能帮助客户解决问题。
2.又不能够一次性全部解决完。
不是我们技术不行，而是没有良好的商业模式，所谓的商业模式就是自动的模式。
完整的商业模式包括，抓潜——培育——成交——催熟——服务——追销——转介绍。
良好的商业模式，就是一路把客户养大，持续把小单变成大单。
小生意，好比从蚊子嘴上刮油；大生意，花钱就是。
的公司都是缔造行业标准，创造行业奇迹。

分配机制之式分配机制
为什么这么火？
1） 因为可以以小搏大；
2）兑奖方式简单；
3）及时兑现；
问题：的员工在公司里面没有找到被的感觉，从而不再或者跳槽。
原理：员工都希望用自己**群的才智获得**常的回报，从而一直。
具体操作
1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的名一个**常的。（至少是常规收入的5~10倍）
经营人：把握人性，用机制掌握人性。
金字塔原理操作
2：每月选出技术或者服务上的名，给一个，同时使用师道文化让他神圣。 
操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立。也就是某人提出该方面建议后，由组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。 
备注：
1）所设立的奖项必须是员工觉得值得为此一搏的奖项。
2）此机制适合所有企业。
3） 即时兑现。
一一苏引华《总裁商业思维》

机制
公司必须有三图——组织架构图，生涯规划图，晋升机制图。
董事长负责做，总经理负责做执行。
公司创业是从下往上做，先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。
好的公司，业务员做经理的事，经理做总监的事，总监做总经理的事，总经理做董事长的事，董事长做社会的事，开拓新领域、整合资源、慈善事业。。
坏的公司，董事长做总经理的事，总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做业务员的事，业务员无事可做，只好做做社会的事，做做，当当微商，逛逛淘宝。。
员工入职以后，必须有详细的岗位说明，并且细的不能再细。
培训员工，会花很多钱，不培训员工，会在未来花更多的钱。
现在就做出选择的理由！
“所有报名参加《总裁商业思维》的学员
都将得到，我的比零还低的风险保证!”
大脑银行创始人——苏引华
大理由：苏引华老师讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题(己有上万学员共同见证)。
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