如何掌握更加合理的薪酬待遇激发员工斗志。
更加合理的分配工资,多劳多,不劳不。
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中小企业老板的九大瓶颈:
一、老板总是忙得没时间,下属总是闲着没工作;
二、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致老板很累;
三、企业总是人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生;
四、人力成本不断提升,利润率不断萎缩,在帮房东和经销商打工;
五、产品不好卖,有库存没销量,有货没钱;
六、商业模式不好实现,无法形成自动赚钱机器;
七、企业融资处处碰壁,借不到钱,贷款成本高;
八、企业定位低端,利润低,企业可有可无;
九、企业过度债务融资,为债主打工;
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你公司的管理是否存在以下问题:
管理无章法,打仗只能凭感觉?
高管不,老板天天在救火?
流程理不顺,导致人才复制慢?
职责定不明,员工总是谈条件?
绩效考不清,计较推责任?
机制不给力,整个团队无狼性?
奖惩难执行,错误每天重复犯?
文化假大空,贴在墙上走形式?
团队不团结,目标总是达不成?
…如果这些问题你公司有二项以上,就得重视了。
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老板们都有一愁,就是“薪愁”,如何发工资员工满意,公司不增加成本,提高公司的效率?
☞1、固定工资不能太高※固定工资太高,员工就会安逸,员工安逸,企业绩效就会低下;
☞2、固定福利不能太多※很多企业招不到人,就采用高福利的方式;
☞3、不能只有单一的销售提成※很多企业对营销、业务部门都会采用提成制,提成本身没有错,错在确定提成比例的依据;
☞4、不要采用固定年终奖
※很多企业会在年终发固定年终奖或双薪模式,固定就是福利,固定就缺少激励,没有激励就没有动力,没有动力就没有创造力。
★收入多少,要让员工自己挣!
一定要针对不同层级不同岗位设置不同的激励方案
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的好薪酬机制定一会:
让观的望人动起来,
让秀优的人富起来,
让惰懒的慌人起来;
如不果能到做这三点,都能不称之为机好制!
如何定制好的薪机酬制?
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人生需要做对的三个选择:
一,选对伴侣,好的伴侣一定和你一起成长;
二,选对圈层,圈层决定人员;
三,选对导师,导师会给你正确的方向,帮助你少走弯路~
一个人改变99%靠自己觉醒,1%靠别人提醒,我再次提醒下:
经营企业的3大核心命脉:
①用分配机制满足员工对钱的需求;
②用晋升机制满足员工对前途的需求;
③用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界 ;
员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间。
如何设计薪酬体系?满足员工物质追求;
如何设计晋升机制?满足员工精神需求;
如何职业生涯规划?满足员工的创业需求;
如何设计招人留人系统?让员工持续跟随;
一家公司满足员工需求越多,员工就越愿意跟随!
如何提升你团队的战斗力、凝聚力?让员工自动自发?
请参加大脑银行《总裁商业思维》,让你彻底解放!
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