苏引华 *店如何开才能成功

员工为什么会离职？
老板只有满足员工的自私，员工才会满足老板的自私。员工有需求（钱，成长，未来）如果老板不懂的满足员工的需求，员工也不会持续的跟随老板。
说白了员工用同样的能力在别人那里比在你这里能换到很多的钱
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员工执行力差的5大原因：
1、不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来没氛围
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处
解决方案：
1、讲清楚让他干什么
2、教会他怎么干
3、营造出干事的氛围
4、告诉他干好了具体有什么奖励
5、告诉他干不好具体有什么处罚
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底薪+提成会遇到的一些弊端？ 
❶、加底薪，增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分占比越大，还会降低员工的创造力。
❷、加提成点数，虽然比加底薪要好一些，但在同等业绩的情况下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降，而且增加点数的激励性有时效性，一般在增加的头一两个月有点效果，之后又会回归过去和常态。
况且加少了员工没感觉，加多了企业吃不消。
❸、员工关注的只有营业额，至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素，员工不会关心。
❹、只有少部分员工拿到的薪资是比较高的，大部分员工拿到的薪资较低。
❺、一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点，员工就很*离职。
❻、如果大环境下业绩一般，那么公司内部工作氛围就会萎靡不振，员工很*丧失信心。
那么该如何优化底薪加提成这个薪酬模式？
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七级薪酬用到位，公司业绩能翻倍
❶级薪酬:固定工资(门卫)
❷级薪酬:固定+绩效(行政)
❸级薪酬:固定+绩效+个人提成(业务员)
❹级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成(经理层)
❺级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红(总监层)
❻级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红(副总级别)
❼级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红(总经理）
薪酬设计的方式，决定了员工努力的方向。
想员工拼命，你必须搭建一套完善的薪酬激励体系!
如何搭建“完善的薪酬体系”
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很多人不喜欢被“管理”，殊不知被管理的过程是提升自己职场能力的方式！为什么大公司的员工职业素养很高？因为大公司的管理比较完善，员工在被管理的过程中不断的提升自己，让自己更“值钱”。
这种人离开原来的公司后带走的是成系统的管理经验，所以到了另外一家公司后，依然可以胜任高管的职务，所以就有了的就业能力。
很多小公司的高管职业素养和大公司的高管相比，职业素养差很多，因为小公司大都是野蛮生长的，他们的管理水平相对比较差，很多时候都是因为时势造就了英雄，很多时候是“暂时有钱”但不“值钱”。
这种人离开原来的公司后带走的是“盲目的自信”，到了另外一家公司后，因为缺乏职业素养，想凭借自己的“经验”是很难成功的。
所以：如果你要空降高管，一定要从大公司里挖当过高管的人，千万不要从**或小公司里挖，因为他们没有管理的能力。
小公司的高管出路在何方？不要把运气当实力，不要把平台当能力，努力提升自己的管理能力，才能有的就业能力！
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《股权激励与架构》：
 、股东之间闹矛盾，不合怎么办
 、分股后，如何把握企业控制权 
 、如何股权激励？合理设计企业股权架构？ 
 、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？ 
 、股权架构：清晰的股权架构让您的企业**。
 、股权融资：以小的代价，拿到投资人多资金。 
 、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
 、股权激励：分出少部分的股份给核心员工，让核心员工把工作当做事业做。
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