做好员工的日常管理
企业家甚至所有的员工都不认为他们是一家科技型公司，他们一直都认为自己是服务型的公司。
这是什么原因呢？原来在的实时成交屏幕上，的电商生态系统一目了然，在所有交易中，还搭建了电商交易重要的前端和后端，就是支付环节和物流系统。
然后基于这三个平台所产生的行为轨迹，又能出国民甚至世界的大数据应用。在30,000人之众的绩效考核上，所做的事情也很简单：做好日常管理就行了。
总结：如此轻松的、而且精准的就能做出几**的绩效考核，这与初创时就做好每个人的日常管理是分不开的。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
企业活下去，永远是硬道理
对公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。
对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。公司长远的发展方向是网络设备供应商，这是公司核心竞争力的重要体现。有了这个导向，我们抓近期的管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展，我们的近期发展和远期发展就不会产生矛盾，我们的核心竞争力就会得到升华，我们也就有生存的理由和生存的价值。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
固定仪式
每年的5月10日，是集团集体婚礼的日期，无论多忙，都会亲自来主持婚礼。事实上，5月10日对有着重大意义，这是战胜“”的日子。除了集体婚礼之外，这还是开放日，在开放日，员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是，2009年的员工大会，的高管在的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
不要做伸手党
别人不帮你才是正常
“为什么别人要帮你？帮你，是非常少见的。不帮你才是正常的，你应该一直努力工作来获得帮助。”
现在有一部分人似乎都有这样的毛病：想要的太多，会的又太少，于是就化身为伸手党，即便伪装成一个“弱者婊”，也依旧没人理睬，于是把负能量随意散播给别人。
这个世界，是用能力和成绩来说话的，跌倒了就爬起来，有问题就想办法解决。总是做伸手党，什么事情都等着别人帮你来解决，那么你能升职吗，能加薪吗，能让一切变好吗？
不能。伸手党总会让别人讨厌，没有谁生来就是一座有无数技能的仓库。而在成长中，能做好事情的步，不过就是：咽下苦，藏起累，练好能耐，控制好自己的情绪和尖刺语言。一步一个脚印，走到自己想去的地方。
不做伸手党，从现在开始！
http://danaoyinhang.cn.b2b168.com
